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  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    非财务管理 非财务经理的财务管理培训 郑州富士康iDPBG事业群线组长能力提升 郑州富士康iDPBG事业群线组长能力提升 《赢在职业化:经理人卓越之道》 《责任胜于能力——成就职场卓越》 财务分析与成本控制 财务分析与成本控制 财务分析与公司运营管理
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
非财务经理的财务管理

2019-06-12 更新 317次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 非财管理
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 酒店餐饮行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂; 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效; 跳出财务来看财务管理,同通俗的语言解读专业知识; 专门设计的财务管理工具和方法实用性强、便于操作。
  • 课程目标
    轻松跨过会计门槛,理解三大财务报表; 运用财务分析技巧,理顺财务管理思路; 强化信用库存意识,提高资金使用效率; 建立成本控制思路,提升管理经营绩效;
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    成都联通华盛管理干部及营业人员
  • 课程大纲

    一、揭开财务管理神秘的面纱
    l联通财务管理案例凸显财务重要作用(案例一)
    l透过人体结构认识企业运作并不难
    l会计是企业共通的语言
    l会计语言的特点认识
    二、跨过会计门槛,初识财务报表
    l大鹏的3c门店财务状况与记录(案例二)
    l会计方程式和大鹏3c门店的三大活动
    l大鹏3c门店交易对会计方程式的影响
    l会计要素和会计循环
    l初识三大报表
    l三大报表的相关性
    三、现金管理与经营分析
    l K电信公司经营出了什么问题?(案例三)
    l资本结构和财务杠杆
    l利润和现金哪个重要?
    l财务分析
    v盈利能力分析:毛利率、营业利润率、净利率;
    v成长能力分析:销售收入增长(BY:地区、产品);
    毛利额增长(BY:地区、产品);
    营业利润额增长(BY:地区、产品);
    v安定能力分析:流动比率、速动比率、固定资产适配率
    资产负债率;
    v活动能力分析:应收帐款周转率、存货周转率、
    固定资产周转率、总资产周转率;
    v人均贡献分析:
    l财务运作的核心思路
    v一个起点
    v二点平衡
    v三大运作
    四、开源节流,永续经营之本
    l成都联通华盛公司经营的本质(案例四)
    l公司开源的思路
    l成本费用砍刀
    l存货管理的思路与方法
    l产品定价思路
    小组讨论:成都联通华盛公司永续经营的考虑

    课程标签:品牌营销 | 规范化管理 | 职业心态

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